人才战略
任用原则:
崇尚人的综合素质、崇尚务实、崇尚创新、崇尚敬业，这也是我们甄选人才的基准。
职业发展 ：
任职资格与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。通过必要的轮岗，使员工成为一专多能的多面手。
奖金计划 ：
员工的奖金计划与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人月度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，业绩评估尽可能做到客观、量化，保证公平、公正、公开，大部分员工可以得到足额或超额的绩效奖金。
培训成长 ：
关注员工的成长提升，鼓励员工通过多种渠道参加在职培训，愿意并且能够资助员工参加各类社会教育。促使员工和企业一起成长、长期共同发展。
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